长春纸箱厂产品的多样性、业务流程的复杂性决定了本钱核算的复杂化，也导致其本钱管控点多。经过对职业的深化了解以及调研可知，纸箱厂在本钱核算与控制中首要存在以下几个方面的问题：

　　一、本钱核算与控制的内部环境较差

　　纸箱厂在业务的快速增长期，领导层常常把作业的关键放在了销售，忽视本钱核算与控制作业，导致销售量上去了，却没有收成预期的赢利。究其原因有以下几点：一是领导不重视本钱核算及控制。现在许多纸箱厂，把推行精细化的本钱核算及控制停留在喊标语上，没有实践行动，天然也不会达到预期的效果。二是企业的流程、原则不健全，影响了精细化本钱核算和控制的推动。三是财政人员没有才华或许才华得不到发挥。有些纸箱厂的财政部分没有受到重视，公司领导仍然把财政定位在算账的小管帐层面，财政人员纵然有千万种身手，也无法施展，有些企业财政人员的专业技能短少。以上两种情况都导致财政人员没有在纸箱厂的经营管理中发挥推动效果。

　　二、本钱核算系统不完善

　　长春纸箱厂本钱核算系统不完善首要表现有：一是本钱核算流程、原则不健全。有的企业无本钱核算流程和相关原则，有的企业有本钱核算流程和相关原则，可是由于没有细化，所以没有实践的运用含义。二是本钱核算找不到方法。面临如此很多的产品，找不到核算的主线。三是纸箱厂内部短少有用监督机制。存货管理短少监督，物料耗费统计不精确，将严重影响本钱核算的精确性。

　　三、本钱管控政策不清晰

　　长春纸箱厂本钱控制的要害点多，有的企业抓不住首要对立点，找不到合理的车间本钱的查核政策，影响本钱管控的完成。首要表现在以下三个方面：一是未设置政策本钱或许政策本钱设置不科学，无法引导内部本钱控制。二是抓不住本钱控制的要害点未设置查核或许查核政策少，政策加起来都达不到全面查核的目的。三是纸箱厂的查核政策设置不科学，没有前瞻性，达不到查核的目的。

　　四、本钱控制步骤不明确

　　长春纸箱厂本钱控制是有步骤可循的，有的纸箱厂查核政策现已设置，可是没有确认有用的监督部分，查核未能实践履行，有的企业查核履行了，但剖析不出间隔，也有的纸箱厂找到间隔了，但未对间隔进行深耕细作，这些都导致本钱控制没有履行到位。

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